裕昌集团

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  裕昌金融按照现代化企业管理模式,组织架构完善,公司治理规范,所有权、经营权、监督权三权分立,并设立了项目评审委员会、法律合规委员会、审计督查委员会三个专门委员会,负责对公司的业务、风险、内控进行独立的、客观的审查及指导。

严密规范的现代化公司治理
  按照市场经济运行的规律与现代化企业的治理要求,裕昌集团一方面严格实行所有权、经营权、监督权“三权分立”,建立“三会一层”的经营模式,使权力有效制衡,确保集团各项工作健康、稳健、规范运行;另一方面,搭建了一支以职业经理人为基础的经营团队,组建了一支由金融专业人才、注册会计师、注册评估师、注册税务师、注册审计师、律师、投资经理等组成的高素质专业团队,股东对经营层实行科学考核、给予充分放权,在经营上则“行政上不插手、人事上不安排,业务上不干预”,集团经营决策更加灵活、高效。

品种丰富的多元化金融业态
  按照“一流品牌.专业经营.多元金融”的战略规划,目前,集团共成功设立金融公司5家,业务品种涵盖股权投资、资产管理、融资租赁、融资担保、小额贷款、汽车咨询服务等,已成为一家综合性金融服务供应商。

审慎稳健的全方位风控手段
  裕昌集团坚持将风险控制作为经营的核心,积极倡导“审慎、稳健和严守风险底线”的风控原则。集团专设风险管理委员会,建立和不断完善风险的全流程管控,积极实行风险预判、审贷分离、监督审批、贷后管理、损失追偿等有效措施,最大限度地规避、控制信用风险、流动性风险与操作性风险,确保公司各项业务扎实稳健推进。公司建立了风控人员的严格准入制度,风险人员实行垂直化管理,各项融资业务实行风险关口前置的平行作业,有效地提高了防范意识,强化了风险识别,降低了风险隐患,优化了资产质量,整体风险抵补能力进一步增强。

显著优厚的综合性价值回报
  裕昌集团充分利用已有的业务平台,积极营造营销氛围,倡导全员营销的营销策略,实施严格的绩效考核方式,规范营销管理,通过多种方式拓展客户资源,最大限度地挖掘市场潜力,业务规模及经营业绩取得了快速增长,股东回报率逐年提高,经济效益和社会效益显著提升。

   

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